tahapan COBIT 5

Tahap 1 : Dimulai dengan mengakui dan menyetujui perlunya inisiatif implementasi atau perbaikan. Ini mengidentifikasi titik-titik nyeri saat ini dan memicu dan menciptakan keinginan untuk mengubah pada tingkat manajemen eksekutif

Tahap 2 : Difokuskan pada mendefinisikan lingkup inisiatif implementasi atau perbaikan menggunakan

pemetaan COBIT terhadap tujuan perusahaan untuk IT-tujuan yang terkait dengan proses TI yang terkait, dan mempertimbangkan bagaimana skenario risiko juga bisa menyoroti proses kunci yang fokus. Tingkat tinggi diagnosa juga dapat berguna untuk scoping dan memahami prioritas tinggi daerah yang fokus. Penilaian terhadap kondisi saat ini kemudian dilakukan, dan masalah atau kekurangan diidentifikasi dengan melakukan penilaian kemampuan proses. Skala besar inisiatif harus disusun sebagai beberapa iterasi dari kehidupan siklus-untuk setiap inisiatif penerapan melebihi enam bulan ada risiko kehilangan momentum, fokus dan dukungan dari para pemangku kepentingan.

Tahap 3 : Target peningkatan diatur, diikuti dengan analisis yang lebih rinci memanfaatkan bimbingan COBIT untuk mengidentifikasi kesenjangan dan solusi potensial. Beberapa solusi mungkin menang cepat dan lain-lain yang lebih menantang dan jangka panjang kegiatan. Prioritas harus diberikan kepada inisiatif yang lebih mudah untuk mencapai dan mereka cenderung untuk menghasilkan keuntungan terbesar.

Tahap 4 : Berencana solusi praktis dengan mendefinisikan proyek yang didukung oleh kasus bisnis dibenarkan. Sebuah rencana perubahan untuk implementasi juga dikembangkan. Sebuah kasus bisnis yang berkembang dengan baik akan membantu untuk memastikan bahwa manfaat proyek diidentifikasi dan dipantau.

Tahap 5 : Solusi yang diusulkan tersebut diimplementasikan ke dalam sehari-hari. Tindakan dapat didefinisikan dan pemantauan didirikan, dengan menggunakan tujuan COBIT dan metrik untuk memastikan bahwa keselarasan bisnis dicapai dan dipelihara dan kinerja dapat diukur. Sukses memerlukan keterlibatan dan komitmen dari manajemen puncak menunjukkan serta kepemilikan oleh bisnis yang terkena dampak dan para pemangku kepentingan TI. 

Tahap 6 : Berfokus pada operasi yang berkelanjutan dari enabler baru atau yang ditingkatkan dan pemantauan pencapaian manfaat yang diharapkan. 

Tahap 7 : Keberhasilan keseluruhan dari inisiatif ditinjau, persyaratan lebih lanjut untuk tata kelola atau manajemen perusahaan TI diidentifikasi, dan kebutuhan untuk perbaikan terus-menerus diperkuat