Posts

Showing posts from 2014

NILAI UAS PEMROGRAMAN DESKTOP XI R 1, 2, 3, 8, dan 9

NILAI UAS PEMROGRAMAN DESKTOP SMK INFORMATIKA SUMEDANG 2014 XI R 1, 2, 3, 8, dan 9 Keterangan: 1. Warna MERAH dibawah KKM dan diwajibkan remedial 2. Warna KUNING dibawah KKM dan tidak diwajibkan remedial 3. Tanda * (Bintang) berarti

Jaminan Kualitas dari Partisipasi Eksternal

B a b 1 2 . J aminan K u a l i t a s dari P a r t i s ip a s i E k s t e r n a l 12 . 1 .     T i pe d a r i Pa r t i s i p a n E k s t e r n a l P ar t n er   d ari   p r o y ek   p en g e m b a n g an   s o f t ware   –   o r g a n i sasi   y a n g   t er t ar i k   d en g an   s i s t em   d ari   s o f t ware (pe l a n g g a n )   d an   o r g a n i sasi   y a n g   b er t u g as   m e l akukan p en g e m b a n g an   (ko n t rak t o r)   –  

Pencegahan dan tindakan korektif

P e nce ga h a n d a n t i nd a k a n ko r e k t i f                   T a h ap o p e r a s i d a r i s i k l u s h i d u p p e r a n g k at l un ak men g h a s il k an i nf o r ma s i y a n g s a n g at b e r h a r g a: c a t a t an k e g a g a l an p e r a n g k at l un ak d an p e r b a i k an me r e k a s e r t a c a t a t an p e r m i n t aan du k un g an p e n gg un a d a p at men y e b a b k an d an p e r b a i k an t i n d a k an p r e v e n t i f d an a d a -d e n g an

Kebijakan Pemeliharaan

11 . 2 . 2 . Ke b i j a k a n Pe m e l ih a r aa n K o m pon en   u t a m a   k e b i jakan   p e m e l i h ara a n   y a n g   m e m p en g ar uh i   k e b erh a s il an   p erawa t an   p era n g k at l un ak a d a l ah v er s i p e n g e m b a n g an k e b i jakan d an p e r ub a h an y a n g akan d i t era p kan

Landasan dari Kualitas Tinggi

11 . 2 .     Landasan d a ri Ku a l i t a s T i n ggi T ak   u sah   d i ka t akan   b a h w a   m e m p er t a h a n kan   ku a li t as d ari   p aket   p era n g kat l un ak m un g k i n m eru p akan pond asi y a n g p a li n g p en t i n g y a n g m en d asari kua l i t as l ayanan p e m e l i h ara an . P ond a s i

Penjaminan Kualitas dari Komponen Pemeliharaan Perangkat Lunak

B a b 1 1 . Penjaminan K u a l i t a s d a r i K o m po n e n P em el i ha r a a n P e r a n g k at L u n ak

Terjemahan Corrective and preventive actions (CAPA)

Image
Chapter 17 Corrective and preventive actions (CAPA) Corrective and preventive actions (CAPA) , merupakan kegiatan sistematis dalam melaksanakan perbaikan tingkat efektifitas dan efisiensi operasional di suatu organisasi. Ini adalah beberapa aktivitas   yang tidak dimaksudkan untuk memperbaiki secara langsung dari cacat(defect) yang terdeteksi, namun CAPA ini ditujukan untuk

Analisis Proses Bisnis Pada Handayani Hotel Sumedang

Image
Analisis Proses Bisnis Pada Handayani Hotel Sumedang dengan Menggunakan

Tugas UTS Enterprises Architecture Information System

Image
TUGAS UJIAN TENGAH SEMESTER ENTERPRISE IS

IS STRATEGY FRAMEWORK: ANALYSIS

IS STRATEGY FRAMEWORK: ANALYSIS Prepared for course of Information System Strategic Planning Instantiation Aspect 12th Topic Source: 1. John Ward & Joe Peppard, Strategic Planning for Information System, John Wiley & Sons, Ltd, 3rd ed, 2003 2. Strategic Management of Information Systems,  Keri Pearlson & Carol Saunders, John Wiley & Sons, Inc, 2010. 3. Husni S. Sastramihardja, Course Handout, 2014 1 DETERMINE THE BUSINESS-IS STRATEGY • The accumulated business IS demand is turned into recommendations for the deployment of IS/IT • Conceptual information systems are consolidated and mapped onto an applications portfolio 3 GENERIC STRATEGIES: LOW-COST • IS/IT implications: • Deal with basic business information process efficiently and link them together • Flexibility system increases the cost of development and operation=> simple systems, often standard packages implemented w/o change • Integration can reduce the opportunities to improve the ef

COBIT 5 - PROCESS REFERENCE GUIDE CONTENTS BAI04 BUILD, ACQUIRE, AND IMPLEMENT

Image
COBIT 5 ENABLING PROCESSES

Latihan Java

Latihan Paradigma pemerograman Arip – 2103210039 contoh program java Latihan : 1.          Jawaban latihan no 1 :

Perancangan Strategis Sistem Informasi

Image
Perancangan Strategis Sistem Informasi Analisis Framework PT. TASBIH SALAM MINA Menggunakan Metode 5 Competitive Forces, MOST, BCG Matrix Dan Swot Analisis Domain Menggunakan MOST 1.       Alasan Keberadaan Perusahaan Dibangun Semakin berkembangnya pangsa pasar dalam bidang Tour, Travel, Pasport, penjualan Tiket Pesawat dan Kereta Api di Indonesia maka, berkembangnya peluang pasar sangatlah besar pada area ini. Di

MANAJEMEN PROYEK DAN PERUBAHAN

Image
TUGAS INDIVIDU MANAJEMEN PROYEK DAN

COBIT 5 - PROCESS REFERENCE GUIDE CONTENTS BAI04 BUILD, ACQUIRE, AND IMPLEMENT

Image
COBIT 5 ENABLING PROCESSES COBIT 5 - PROCESS REFERENCE GUIDE CONTENTS BAI04   BUILD, ACQUIRE, AND

tahapan COBIT 5

Tahap 1 : Dimulai dengan mengakui dan menyetujui perlunya inisiatif implementasi atau perbaikan. Ini mengidentifikasi titik-titik nyeri saat ini dan memicu dan menciptakan keinginan untuk mengubah pada tingkat manajemen eksekutif Tahap 2 : Difokuskan pada mendefinisikan lingkup inisiatif implementasi atau perbaikan menggunakan

Skala Maturity COBIT 5

Maturity model adalah suatu metode untuk mengukur level pengembangan manajemen proses, yang berarti adalah mengukur sejauh mana kapabilitas manajemen tersebut. Sebagai contoh adalah ada beberapa proses dan sistem kritikal yang membutuhkan manajemen keamanan yang lebih ketat dibanding proses dan sistem lain yang tidak begitu kritikal. Di sisi lain, derajat dan kepuasan pengendalian yang dibutuhkan untuk diaplikasikan pada suatu proses adalah didorong pada selera resiko Enterprise dan kebutuhan kepatuhan yang diterapkan. Penerapan yang tepat pada tata kelola TI di suatu

7 kategori enabler COBIT 5

Kerangka COBIT 5 mendefinisikan tujuh kategori enabler : ·       Prinsip , Kebijakan dan Kerangka Kerja : C ara untuk menerjemahkan perilaku yang diinginkan menjadi panduan praktis   manajemen. ·       Proses : M enggambarkan aturan praktek terorganisir dan kegiatan untuk mencapai tujuan tertentu dan menghasilkan

Perbedaan COBIT 4.1 dengan COBIT 5

CobiT dikenal luas sebagai standard defacto untuk kerangka kerja tata kelola TI (IT Governance) dan yang terkait dengannya. Di sisi lain standard/ framework ini terus berevolusi sejak pertama kali diluncurkan di 1996 hingga rilis terakhir yaitu CobiT 5 yang diluncurkan pada Juni 2012 yang lalu. Pada setiap rilisnya, kerangka kerja ini melakukan

Tentang BMIS

Perkenalan tentang Business Model for Information Security ( BMIS ) 1.       Sebuah pendekatan yang menyeluruh dan business-oriented untuk mengatur keamanan informasi ( information security ), dan sebuah istilah yang umum untuk keamanan informasi serta manajemen bisnis yang berbicara tentang manajemen bisnis yang berbicara tentang perlindungan informasi ( Information Protection ). 2.       BMIS menantang pemikiran yang tradisional dan memungkinkan kita untuk melakukan evaluasi ulang secara

SUMMARY COBIT 5

1.       PENDAHULUAN Manfaat yang diberikan oleh informasi dan teknologi pada perusahaan : 1.       Informasi adalah Sumber Daya Utama untuk semua perusahaan. 2.       Informasi tersebut diciptakan, digunakan, disimpan, ditampilkan dan dimusnahkan. 3.       Teknologi mempunyai peran penting pada kegiatan-kegiatan tersebut. 4.       Teknologi kemudian menjadi

Uraian Tugas Jabatan Struktural pada KONI

3.2.1 Uraian Tugas Jabatan Struktural pada KONI I. KETUA II 1.       Membantu Ketua Umum dalam melaksanakan tugasnya. 2.       Mewakili Ketua Umum apabila berhalangan. 3.       Mengkoordinasikan dan mengarahkan kegiatan Bidang Pembinaan Prestasi, dan Bidang Penelitian dan Pengembangan. 4.       Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Ketua Umum. 5.       Menjadi narasumber pada setiap MUSORPROV, RAPARPROV, Rapat Anggota, MUSORKOT/KAB dan MUSPROV Cabor. 6.       Dalam melaksanakan tugasnya bertanggung jawab kepada Ketua Umum. II. BIDANG PEMBINAAN DAN PRESTASI 1.         Membantu Ketua Umum melalui Ketua Bidang Binpres dalam kegiatan pembinaan prestasi. 2.       Mengkoordinasikan penyusunan rancangan program kerja KONI Provinsi Jawa Barat dalam bidang pembinaan prestasi. 3.       Mengkoordinasi setiap kegiatan dalam bidang pembinaan prestasi dalam rangka kegiatan keolahragaan multievent. 4.         Mengkoordinasikan pembinaan dan pengawasan setiap keg